La municipalité a dressé les constats suivants :

– Une population âgée et vieillissante, avec les problèmes de mobilité – accessibilité ;
– Une population avec des revenus globalement moyens, mais beaucoup de revenus
modestes dans le centre ancien ;
– Des logements anciens et nécessitant des travaux d’amélioration, notamment
énergétique et de lutte contre l’insalubrité, dans le centre ancien ;
– Une vacance encore élevée dans les rues du centre ancien, habitat et commerces.

La commune doit répondre, par l’adaptation de l’offre de logement et l’amélioration de leur
qualité – notamment thermique, aux besoins de la population présente et à venir.

Les besoins sont :
– Sociaux et techniques d’accompagnement du vieillissement de la population,
maintien de la population âgée, souvent à revenus modestes ;
– Accueil de nouveaux arrivants ;
– Maintien des jeunes, notamment les familles monoparentales.

La commune doit répondre, à l’enjeu de sa revitalisation et lutte contre la vacance, en :
– Réinvestissant les logements (centre ancien) et/ou commerces vacants (cours Jacques
PAULON – EcoQuartier) ;
– Donnant une nouvelle dynamique et rendant plus attractifs les commerces
(aménagement coeur de village) ;
– Investissant dans la rénovation du patrimoine bâti remarquable (Château) ;
– Veillant à la préservation et à la valorisation du bâti ancien qui fait l’identité du
territoire (périmètre ABF) ;

– Améliorant les places et rues par une requalification pour mettre en valeur les larges
espaces publics, voire en créer et les végétaliser (Place Amiral Peyron, Place de Vière,
Place ancien four, Rue étroite – Rue de l’égalité).

Afin de répondre à ces problématiques et enjeux, les élus ont décidé de réaliser :
– Une étude pré-opérationnelle d’OPAH ;
– Une étude spécifique sur 3 îlots repérés comme faisant partie d’une opération
publique.